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疫情期間的自我檢查
2020年初，疫情席卷全球，科易電氣在那幾個(gè)全球經(jīng)濟(jì)停滯的月份里，開(kāi)啟了全面自省模式，并廣泛地搜集資料，研究、分析、比較，在管理體系的基礎(chǔ)上加入科易自身的文化，建立適合科易電氣自身的質(zhì)量體系。
只有將質(zhì)量變成一種文化，深入到公司的每一個(gè)毛細(xì)血管，所有員工對(duì)質(zhì)量有共同的認(rèn)識(shí)才可能向“零缺陷”推進(jìn)。
圖 | 科易電氣裝配基地
什么是質(zhì)量管理體系？
質(zhì)量管理體系（即ISO9001）是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。
可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的文件方式成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。
圖 |科易產(chǎn)品高低溫試驗(yàn)
建立完整的質(zhì)量體系架構(gòu)
科易電氣在各部門選派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員及管理技術(shù)人員來(lái)參與體系的建設(shè)，從而在組織上采用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式確保質(zhì)量管理體系的開(kāi)展。
明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保能勝任工作，并通過(guò)全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動(dòng)中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作。
在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，科易在運(yùn)行以來(lái)自行組織召開(kāi)了內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審會(huì)，質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)等，驗(yàn)證本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性，有效性，為不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系提供了證據(jù)。
圖 | 科易電氣裝配基地
當(dāng)然，沒(méi)有任何體系是可以一成不變的，環(huán)境在變化，時(shí)間在變化，所以客戶的需求也不斷地在變化。
為了盡快適應(yīng)質(zhì)量體系，以面對(duì)各種不同的環(huán)境、不同的客戶需求。科易在完成了流程、標(biāo)準(zhǔn)、文化的緯度建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極地去收集客戶的反饋與聆聽(tīng)客戶的需求，以客戶的需求為基礎(chǔ)加以完善和改進(jìn)內(nèi)部體系的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，尋求建立一條適用于廣大客戶群體與科易的共同體系。
“知道客戶的訴求，把客戶最關(guān)心的東西變成我們改進(jìn)的動(dòng)力?！?/strong>
圖 | 廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)客戶合照
圖 | 科易電氣質(zhì)量管理認(rèn)證證書(shū)
精益生產(chǎn) 質(zhì)研兼?zhèn)?/strong>
質(zhì)量就是企業(yè)的生命，研發(fā)更是企業(yè)的立足之本?？埔纂姎庠谧ドa(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，也在不斷的投入新的研發(fā)項(xiàng)目，為保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科易每年主營(yíng)收入的4%投入產(chǎn)品研發(fā)，取得了不菲成績(jī)，并取得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，浙江省科技型中小企業(yè)、樂(lè)清市明星企業(yè)、樂(lè)清市企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心等榮譽(yù)。
圖 | 科易電氣相關(guān)證書(shū)
在將來(lái)，科易將會(huì)投入更多的精力，從研發(fā)到生產(chǎn)，從材料采購(gòu)到質(zhì)量檢驗(yàn)，我們會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，每一步驟會(huì)嚴(yán)格把守，以確?？埔壮霎a(chǎn)的每一份產(chǎn)品都有質(zhì)量保證。
